在2010年提出了4年服务转型发展战略后，金蝶将由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，并着重致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。

随着经济全球化步伐加快，传统企业管理和发展模式将面临巨大挑战，企业所依赖的价值观、生产方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。这使得企业家和管理者开始关心企业管理的可持续发展问题。

金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶”)董事局主席徐少春认为，改革开放30多年，中国企业跨越了别人要走一百年的路。未来10年将有更多中国企业加入到全球化的竞争行列中。中国以前那种高速增长模式已经一去不复返了，取而代之的是一种持续稳定的增长模式。而文化、地域的差异使得管理模式不可照搬照抄，这需要尽快梳理出中国管理模式，走出一条自己的道路。

徐少春认为，在大家传统记忆中，中国管理模式是一个落后的概念。其实，金蝶倡导的“中国管理模式”不等同于过去传统意义上的管理，而是一个创新的理念。

据了解，金蝶倡导的“中国管理模式”的创新主要体现在两个方面：

首先是理念上的创新，例如，金蝶举办了三届中国管理模式杰出奖评选，第一届的主题是解码，第二届主题是发现，本届主题是创新，其目的就是不断适应新形势下企业发展的需要，更新理念，发现问题，总结经验，探索企业管理的规律。

其次是实践上的创新。金蝶有超过80万家的客户，这些优秀的企业中，蕴藏了大量先进的管理思想和实践成果，值得去挖掘和借鉴，是金蝶着力打造的中国企业管理智库的实践源泉。根据这个三维度模型，金蝶正在构建中国企业管理智库，将成功的管理模式放在一个共享知识库里，这将成为未来金蝶的智慧核心。

随着原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶，担任集团总裁、兼任金蝶中国CEO，金蝶软件在新四年服务转型战略的道路上又迈出重要一步。在2010年提出了4年服务转型发展战略后，金蝶将由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，并着重致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。

在中国经济转型的浪潮中，金蝶集团主席兼集团CEO徐少春先生认为，很多中国企业特别是成功的大企业正在发生转变，可以说中国管理模式的研究已经初现成果，这首先表现在以下五大转型趋势：

第一，在决策方面，企业正由过去的直觉式思考向系统的战略性思考转变。很多企业都在困难中摸爬滚打，企业遇到机会时，往往缺少思考，在战略方面容易冲动，一个决策反而走了弯路。因此只有当了解更多事物的本质，掌握事物的规律，才能掌握转型和变革的主动权。未来中国企业的战略将更加的理性。

第二，在组织文化方面，正由一种家长式的文化向兄长式的文化转变。比如联想在倡导不是家族的家族企业，金蝶公司也提出没有家长的大家文化，也就是执行力文化、专家文化和团队协作文化，这其中很重要的一点就是海纳百川的国际化思想。冯国华加盟金蝶也正是认同金蝶这种开放的文化氛围。

第三，在运营方面，很多中国企业正由粗放式管理向精细化管理转变。中国企业可能从以往的关注运营层面的经营化管理上升到战略化管理。这由此也引发了企业在近两年的精细化管理服务方面的需求。很多企业开始从战略角度思考信息化服务，以精细化IT服务创造管理价值，提升企业效率和利润空间。

第四，在IT的信息化建设方面，从过去把IT作为一种工具向作为一个战略资产进行转变。快速变化的市场环境，使得企业高管纷纷思考如何通过信息化提升管理水平，通过新的技术手段创新商业模式，通过信息化提高战略执行能力。当上升到战略的高度，企业则更需要IT规划的咨询与服务。

第五，中国的企业家正由过去的创业家向思想家转变。金融海啸的到来，让很多企业尝到了失败的滋味，同时也让许多成功的企业家们开始转变原有的创业思维，并在企业的壮大、并步入世界级企业的行进路上反思。一个企业想要走向成功，就必须从把自己从一个创业者的身份转变成思想者的身份来看待问题，这样才能让企业更有利于长远发展。中国管理模式推行三年以来，很多企业中的企业家都有管理经验的总结、反思，管理思想已经逐渐开始萌芽。去年6月金蝶联合上百名中国知名企业家共同发表《关于创新中国管理模式的宣言》，掀起了中国企业管理创新的新一轮热潮。

“探究成为先进的、科学的、面向未来的管理之道，是中国企业创造世界级企业、世界级品牌、世界级管理和文化的必然选择，也是让那些为中国企业奉献了无数心智的企业家、管理者的价值，获得社会肯定的一个契机。而金蝶倡导的中国管理模式正承担起这一责任。”一位管理学家向记者表示。